רקע
תוכנית ‘360’ פועלת להעלאת הפריון ואיכות התעסוקה במשק הישראלי, בדגש על ענפי התעשייה, המסחר והשירותים, הבינוי והחקלאות. על פי נתוני מכון אהרון, ענפים אלו מציגים פער של כ-24% בפריון לעומת מדינות מובילות בעולם. במטרה לצמצם פער זה, התוכנית מעודדת עסקים לאמץ חדשנות טכנולוגית לצד חדשנות עסקית ותהליכית, תוך פיתוח כישורי הון אנושי מותאמים. הדבר נעשה באמצעות ליווי פרטני של עסקים, הכשרות ענפיות ייעודיות, הנגשת מידע וכלים מקצועיים, וחיבור לרשת מומחים מובילה בתחום.
הצורך
המציאות העסקית בישראל מציבה אתגר משמעותי בפני ענפי המשק המסורתיים: מחסור הולך וגובר בכוח אדם לצד פריון נמוך ביחס למדינות מפותחות. לאור זאת, אימוץ טכנולוגיות חדשניות ודיגיטציה מתקדמת הפך מאופציה לכורח המציאות. קבלת החלטות מבוססת נתונים וניהול יעיל של כוח אדם מצומצם ומשתנה מהווים עוגן להבטחת המשכיות עסקית ותעסוקתית. חשיבותם של עסקים אלו למשק הישראלי, המשמעותית בשגרה, מתעצמת בתקופות חירום ולחימה, בהיותם חוליה מרכזית בחוסן הכלכלי והחברתי של המדינה.
קהל יעד
בעלי עסקים בינוניים וקטנים, מנהלים ומנהלות בדרגי ביניים ובתפקידים בכירים המעוניינים לשדרג את העסק שלהם ואת יכולותיהם האישיות בתחומי התעשייה, החקלאות, הבנייה, המסחר והשירותים.
הפעילות
מודל ההתערבות של התוכנית פועל במקביל בשלושה מישורים אסטרטגיים: חדשנות טכנולוגית, חדשנות ארגונית והון אנושי. המודל פותח יחד עם נציגי משרדי הממשלה השותפים, עסקים והרכב מגוון של שותפים מהאקוסיסטם המקצועי והענפי ומציע 3 צירי התערבות – מותאמי ענף/ תת ענף/ התמחויות (בתעשייה, חקלאות, מסחר ושירותים, בניין). הייחודיות במודל זה טמונה ביכולת לשלב מענים מגוונים תוך התאמה דקדקנית לצרכי כל עסק.
החדשנות הטכנולוגית מכוונת למה שמכונה “Long Tail” של הענפים – אותם עסקים שנשארו מאחור בהיבט הדיגיטלי. במקום גישה אחידה, התוכנית מציעה חשיפה, הנגשה וליווי אישי בהטמעת טכנולוגיות מתקדמות, תוך ביצוע התאמות ספציפיות לכל תת-ענף וארגון.
במקביל, החדשנות הלא-טכנולוגית מתמקדת בפיתוח שיטות עבודה וניהול מתקדמות. מדובר בהטמעת מודלים עסקיים חדשניים, שינוי תהליכי עבודה מסורתיים והרחבת החיבורים האקדמיים והמקצועיים. המטרה היא לייצר “Capacity Building” שיאפשר לארגונים לצמוח ולהתחדש.
הממד השלישי – הון אנושי – מהווה את עמוד השדרה של התוכנית. בדגש על מנהלים ודרגי ביניים, מוצעות הכשרות מקצועיות שיובילו שינוי ארגוני. בתקופת המלחמה, שמה התוכנית דגש מיוחד על פיתוח חוסן וטיפוח יכולת השימור של עובדים.
סל הסיוע הפרטני לעסקים מתפרש על פני תהליך מעמיק של 6-18 חודשים. תחילה מבוצע אבחון מקיף על ידי מנטור מקצועי, המייצר “מפת דרכים” עם פרויקטים בטווחים קצר ובינוני. בהמשך, ילווה העסק ביישום הפרויקטים הנבחרים, תוך תמיכה בקליטת הון פיזי, שדרוג תהליכים וביצוע בקרה מתמדת.
פיתוח ההון האנושי מהווה את מנוע השינוי והמפתח האסטרטגי להצלחת התוכנית, שכן ללא הטמעת תפיסה ניהולית ותודעתית חדשנית, הטכנולוגיות והשיטות החדשות יוותרו חסרות משמעות – כמו כלים מתקדמים שאינם מופעלים במלוא יכולתם.
פיתוח ההון האנושי כולל הכשרות מותאמות ענף מיועדות למנהלים בכירים ובדרגי ביניים, במטרה לתמוך בהובלת שינוי ארגוני. ההכשרות מספקות כלים מעשיים לניהול עסק מתקדם ולשימור כוח אדם בתקופות של אי-וודאות. המתודולוגיה כוללת למידה ממוקדת אתגרים, חילופי ידע בין עמיתים, ויצירת סביבה שיתופית לפתרון אתגרים משותפים. משתתפי ההכשרות יפיקו ערך מידי תוך פיתוח מיומנויות לטווח ארוך.
תוכנית הדגל בפיתוח ההון האנושי היא התוכנית להכשרת מנהלים מדרגי הביניים:
תכנית רחבת היקף להכשרת 10,000 מנהלים בדרגי ביניים בענפים בעלי פריון נמוך, כגון תעשייה, מסחר, חקלאות ובניין. המטרה היא שיפור כישורי ניהול והעלאת הפריון בחברות הישראליות, תוך מיקוד במנהלים שלא זכו להכשרות אקדמיות קודמות.
בשלב הראשוני, התוכנית מתמקדת במעסיקים באזורי קו העימות, ומציעה מודל הכשרה מבוסס פרקטיקות מארגונים בינלאומיים. ההכשרה מתמקדת בתרגול מעשי של כלים ניהוליים, כולל:
- תעדוף משימות
- ניהול סיכונים
- תהליכי צוות אפקטיביים
המטרה היא להעניק למנהלים כלים חיוניים להתמודדות עם אתגרים יומיומיים, ולאפשר להם לחזור מחוזקים לאחר המשבר.
עם פרוץ מלחמת ‘חרבות ברזל’ התוכנית פועלת במודל התערבות מותאם למצב החירום, עד כה התערבה התוכנית בכ-100 עסקים מהדרום והצפון (בליווי פרטני ובהכשרות ענפיות), בענפי התעשייה, החקלאות, מסחר ושירותים, בניין. התוכנית אושרה ליישום בענף החקלאות דרך החלטה אסטרטגית לשיקום ופיתוח חבל תקומה, בשותפות משרד הכלכלה. מהלך זה מסמן נקודת מפנה בתפיסת הסיוע העסקי – מגישה תגובתית לגישה יזומה, חדשנית ומעצימה.
