פסגת מוארד 2025: שותפות לצמיחה בחברה הערבית

כ־200 נציגים מהרשויות המקומיות, הממשלה, החברה האזרחית וגורמי פילנתרופיה התכנסו בנצרת כדי לחגוג את הישגי מיזם מוארד ולסמן את הדרך קדימה לקראת תוכנית החומש הבאה.

פסגת מוארד 2025.

פסגת מוארד 2025.

מהישגים בשטח לתכנון התוכנית הבאה

החודש התקיימה בנצרת פסגת מוארד – "בשביל הצמיחה" 2025, במסגרתה התכנסו קרוב ל־200 משתתפים מהרשויות המקומיות הערביות, משרדי ממשלה, גופי חברה אזרחית וקרנות פילנתרופיה. הכנס סיכם שש שנות פעילות משמעותיות של מיזם מוארד, והיווה נקודת פתיחה לדיון על המשך הדרך – לשנה הקרובה ולקראת תוכנית החומש הבאה לחברה הערבית.

במהלך הכנס הוצגו נתוני צמיחה מרשימים המעידים על ההשפעה הישירה של מוארד:

  • התקציבים שהתבקשו מהממשלה גדלו פי 5.8
  • התקציבים שאושרו גדלו פי 4
  • התקציבים שבוצעו בפועל גדלו פי 3.75

נתונים אלו מתווספים ליישום החלטת ממשלה 550, במסגרתה מתבצעים כיום למעלה מ־6,600 פרויקטים בחברה הערבית בתחומי חינוך, תשתיות, תעסוקה ותרבות – המשנים את חיי התושבים בפועל.

עבודה בשולחנות עגולים על נושאי החלטת חומש הבאה.
עבודה בשולחנות עגולים על החלטת נושאי תוכנית חומש הבאה.

"מענה תשתיתי, לא נקודתי"

בדבריו בכנס הדגיש אורי גיל, מנכ"ל ג'וינט-אלכא, את ייחודיות המיזם:

"מההתחלה היה ברור שמווארד הוא לא מענה נקודתי, אלא תשתית עמוקה של עשייה – חדשנית במבנה שלה, ייחודית בתפקידים שהיא יצרה, ובעיקר בשותפות שמניעה אותה.", הוא הוסיף: "מוארד מוכיח שכשממשלה, שלטון מקומי וחברה אזרחית פועלים יחד מתוך מחויבות משותפת, אפשר להפוך שותפות לביצוע ולשינוי אמיתי בשטח."

גם סלימה מוסטפא סלימאן, סגנית ראש הרשות לפיתוח כלכלי של המיעוטים, התייחסה לאתגרים ולהזדמנויות:

"בנקודת הזמן הזו, לקראת כניסתה של תכנית החומש לשנתה האחרונה, אנחנו מביטים אחורה על ההישגים שכבר משנים את פני הרשויות – וגם קדימה אל האתגרים. האחריות המשותפת של כולנו היא לתכנן ולדייק את הצעדים הבאים. אי אפשר להגיע להצלחות אמיתיות ללא התגייסות מלאה מהשטח, ולכן בשנה הקרובה נעמיק את הקשר וההקשבה, ונבקש את המחויבות של כולם למסע הזה."

מאחורי התוכנית: ההקמה והחזון

מוארד – מיזם למיצוי משאבים ופיתוח כלכלי ברשויות המקומיות הערביות – הינה שותפות בין המשרד לשוויון חברתי, משרד הפנים וג'וינט-אלכא. המיזם נולד מתוך הבנה שהחלטות ממשלה היסטוריות – ובראשן החלטות 922 ו־1480 – יוכלו להביא לשינוי אמיתי בחברה הערבית רק אם הרשויות המקומיות יקבלו את הכלים לממש את הפוטנציאל שלהן.

לשם כך הוקם ברשויות המקומיות תפקיד חדש: "ממצה משאבים ומפתח כלכלי". בעלי התפקיד פועלים לחיזוק של מערך הרשויות, לטיוב ממשקי העבודה עם משרדי הממשלה, ליצירת שותפויות עם החברה האזרחית והפילנתרופיה – ובעיקר להפיכת תקציבים שהובטחו לשינוי מוחשי בשטח.

שותפות רחבה להצלחה

מוארד הוא תוצאה של שיתוף פעולה בין-מגזרי משמעותי בהיקפו, המשלב ממשלה, שלטון מקומי, חברה אזרחית וגורמי פילנתרופיה. ההישגים המרשימים שהוצגו בפסגת 2025 הם עדות לכוחו של המיזם ולפוטנציאל הגלום בהמשך הדרך.

השותפות הרחבה הזו היא שתמשיך להניע את הצמיחה הכלכלית והחברתית ברשויות המקומיות הערביות – ותבטיח כי גם תוכנית החומש הבאה תהפוך מהבטחה על הנייר לשינוי אמיתי במציאות היומיומית של התושבים.

Send this to a friend