איך הכל התחיל?

ג'וינט אלכא הוקם באמצע שנות השמונים כ"אגף לקידום כוח אדם בשירות הציבורי" (מכאן ראשי התיבות אלכ"א) על ידי ג'וינט ישראל.

תכנית הדגל של אלכ"א באותה תקופה הייתה התכנית לסגל הבכיר בשירות המדינה (סגל ב'), אותה הפעילה בשיתוף עם נציבות שירות המדינה עד לשנת 2016 [למחקר מסכם 28 שנות פעילות לחצו כאן].

עם השנים, ועם הניסיון שרכשה אלכא בתחום המנהיגות, עת הייתה כמעט השחקן היחידי בהכשרות סגל בכיר, התרחבה הפעילות בשני צירים:

1. ציר הדרג בתוך שירות המדינה (אשר כלל תכניות לדרגי ביניים בשירות המדינה ותכניות ספציפיות למשרדים ממשלה)

2. הציר המגזרי (אשר כלל תכניות ממוקדות ברשויות מקומיות ובחברה אזרחית)

בנוסף לתכניות אלו, שימשה אלכא כחממה למיזמי תשתית במגזר השלישי, ביניהם מנהיגות אזרחית, מידות, גיידסטאר, Nptech ואחרים. עם תחילת שנות ה 2000, התווספו לאלכא גם נושאי ההתנדבות ופותחו תכניות רבות בתחום (כולל פיתוח מיזם ההתנדבות הלאומי), וכן נושא הפילנתרופיה.

השלב השני באבולוציה של ג'וינט אלכא הגיע בתחילת העשור השני למילניום, אשר כלל פרידה מתכניות רבות ומיקוד בנושא פיתוח המנהיגות על בסיס קהלי יעד. השינוי בא לידי ביטוי בשינוי השם ל"מכון אלכא למנהיגות וממשל – ג'וינט ישראל", ובשינוי המבנה הארגוני בהתאם לשלושה קהלי היעד: תחום ממשל, תחום שלטון מקומי, ותחום חברה אזרחית. תחום ממשל התמקד בעבודה עם נציבות שירות המדינה, פרויקט הדגל של תחום שלטון מקומי היה האשכולות האזורייים, ותחום חברה אזרחית התמקד בעבודה עם שבעה משרדי ממשלה והחברה האזרחית במסגרת מיזם ממשלה-חברה אזרחית.

בשנת 2015 החל השלב השלישי של האבולוציה של ג'וינט אלכא, אשר נמשך גם היום.
הצורך בפיתוח מנהיגות בשדה הציבורי לא היה עוד רעיון חדש בשדה כפי שהיה בשנות ה 80 והארגון היה בשל לעבור לשלב הבא. בהובלת הוועדה המייעצת של ג'וינט אלכא, המיקוד שנבחר היה מיקוד באתגרי מערכת. המכון למנהיגות וממשל חזר להיות ג'וינט אלכא (אך הפעם ללא ראשי התיבות), והתחומים עברו שינוי – תחום ממשל הפך לתחום דיגיטציה, תחום שלטון מקומי הפך לתחום אזוריות ומיצוי משאבים, ותחום חברה אזרחית הפך לתחום שיתופיות בין מגזרית.
תמהיל התכניות עבר שינוי משמעותי – שולבו תכניות פיתוח מנהיגות ממוקדות עשיה ושינוי בתכניות הממוקדות בשינוי תשתיות מערכתיות וליווי תהליכים.

פונקציית הייעוד של ג'וינט אלכא נעה במהלך שנותיה מפיתוח מנהיגות כמטרה, לפיתוח מנהיגות כאמצעי ליצירת שינוי מערכתי, לשיפור היעילות והמועילות של השירותים החברתיים בישראל.

 

____________________________________________________________

הוועדה המייעצת של ג'וינט אלכא מורכבת מנציגי השותפים האסטרטגיים שלנו. הוועדה מכוונת את התקדמות הארגון, את השפעתו ואת התפתחותו האסטרטגית.

הוועדה המייעצת

הוועד המנהל של ג'וינט אלכא מנהל את שותפות אלכא – שותפות של הג'וינט וממשלת ישראל. הוועד המנהל מתווה את האסטרטגיה ומפקח על הביצוע בשותפות.

הוועד המנהל

רני דודאי, מנכ״ל

העמוד הזה נכתב בעיצומו של משבר הקורונה. המשבר שהפך מאתגר בריאותי לאתגר כלכלי וחברתי בכל העולם ובישראל. המשבר הדגיש עד כמה תשתיות עבודה בזמן שגרה הופכות להיות קריטיות בזמן חירום. בשנים האחרונות עיצבנו את תשתיות ואת תפיסת העבודה המעודכנת של אלכא, והן הוכיחו את עצמן בחודשים האחרונים. אבל בל נקדים את המאוחר.

צוות ג'וינט אלכא

צוות אלכא מורכב מאנשי ונשות מקצוע מיומנים מעולמות מגוונים בעלי ארגז כלים רחב לעשייה בסביבת מערכות מורכבות, רב מגזריות, שותפויות, פיתוח מידול והובלת תהליכים. זהו צוות לומד, מפתח ומיישם בעל יכולות גבוהות לחבור או ליזום מהלכים משמעותיים, בדגש על יעילות ומועילות ותוך מחוייבות עמוקה לצמצום אתגרי המערכת והעצמת השירותים החברתיים.

השותפים שלנו

משרד הבריאות
uja federation of new york
שטראוס